Il a partagé avec les startups de l'accélérateur ses anecdotes, conseils et best practices en matière de recrutement.

Trois points clés, à emporter :

✔ Travailler le positionnement de sa marque employeur et la clarté de son pitch, pour créer l'opportunité, faire en sorte que les gens se souviennent de vous, et qu'ils aient envie de travailler pour vous.
 
✔ Accorder une priorité absolue aux soft skills, à la personnalité du candidat.
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L'écoute, l'attitude, la capacité à communiquer : 3 must have absolus, à prioriser sur les compétences techniques pures, même si ça peut paraitre contre-intuitif. Dès le 1ᵉʳ entretien, validez l'adéquation du profil avec l'ADN et les valeurs de votre projet, de la même manière que vous allez valider le fit d'un point de vue rémunération.

Référence littéraire à se procurer > The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t

✔ Savoir se mettre dans la peau du candidat que l'on recherche.
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Si je cible un profil junior, est-ce que j'ai la bande passante pour l'accompagner ? Si je cible un profil plus sénior, est-ce que ma proposition de valeur est claire et attractive pour mon futur collaborateur ?

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