Quelques conseils RH à emporter pour nos entrepreneurs.

1. Définir les attentes et la manière de procéder, pour gérer plus facilement les seniors au caractère affirmé (voir un peu diva).

2. Faire des one to one régulièrement, tous les 15 Jours, pour fluidifier la communication au maximum et dédramatiser les situations tendues.

3. Instaurer un post mortem, après les situations de crise.

"On n'est pas là pour blâmer des gens, mais pour s'améliorer, faire en sorte que ça n'arrive plus. Pour faire en sorte de libérer cette culture de l'expérimentation, essentielle à la R&D."

4. En tant que lead dev, motiver ses équipes en leur donnant les meilleures missions (en se gardant les tâches ingrates).

Prochaine édition, ce jeudi à 17h avec Frédéric Pascal, Directeur de DATAIA, pour une présentation des services de cet institut qui fédère la recherche de pointe sur l'IA à Paris-Saclay

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